• 构筑专利堡垒,护航企业发展(中国专利周系列报道之二)
  •   发布人:超级管理员 发布时间:11-28 浏览量:224
  •       中车齐齐哈尔车辆有限公司(以下简称齐车公司)全面贯彻“持续积累、合理布局、灵活运用、系统管理,巩固技术领先地位,提升市场竞争优势,为公司经营发展保驾护航”的知识产权方针,结合自身发展经验,坚持以市场需求为导向,服务于产品研发,形成了以专利申请、运用实施、维权保护、队伍建设、制度建设为重点的知识产权工作局面,不断提升知识产权创造、运用、保护和管理水平。

          一、保证量的积累,实现质的飞跃

         齐车公司结合科技研发和经营发展实际情况,不断调整专利工作重心,以适应公司经营发展需求。建立了专利挖掘和提案评审两种专利产出模式,实施专利分级管理,形成了系统的专利产出工作流程。2011年,公司年专利申请量成功突破百件,并在2012至2016年间,年专利申请量维持在130-150件之间,发明专利申请占比超过50%。在完成专利量的积累目标后,实现了专利质量的不断提升。截止目前,累计申请专利1200余件,拥有有效专利620余件,发明专利占比接近50%,其中海外授权专利91件,实现了核心技术在澳大利亚、美国、俄罗斯等16个国家和地区的专利保护,为公司核心技术保护、产品抢占市场提供了有力支撑。

         二、构建管理体系,提升管理水平

         公司立足企业发展现状,建立并运行知识产权管理体系。将知识产权工作融入公司相关的生产经营活动,通过开展重点项目立项前专利检索、研发中的专利检索分析、侵权预警分析和行业专利信息监测等工作,解决技术瓶颈问题、掌握铁路货车行业及竞争对手发展动向。开展专题专利态势分析,为公司核心技术、多元业务发展提供支撑。制定维权处理机制,组建专利维权小组,并充分利用代理公司等外部资源,及时开展专利布局保护、维权处理、风险规避工作,提升公司风险防范和纠纷应对能力。强化信息化建设,建立并运行了轨道交通领域专利数据库、基于内网的专利信息服务平台、中车知识产权管理系统等检索分析和管理系统,为提升专利信息利用能力和知识产权管理水平提供了保障。学习先进知识产权管理经验,构建适合企业自身发展的管理模式,组建专业专利管理团队,制定中长期和年度专利计划,不断完善专利管理制度。加强知识产权宣传,通过电台广播、微信公众号发布、发放学习材料等多种渠道,宣传知识产权知识,提高员工专利保护意识和风险识别能力。针对不同岗位、不同层级人员对知识产权的需求,以内部教学、外聘培训、脱产学习等多种方式,实施分层培训,提升各岗位员工知识产权能力水平。通过强化队伍建设、制度建设和人才培养,全面提升公司专利管理水平。

            三、知识产权成果丰硕

           2012年至今,公司荣获了首批国家级知识产权示范企业、黑龙江省专利优势企业,并于2016年通过知识产权管理体系认证。“铁路货车顶盖”、“罐式集装箱”等4项专利获得中国专利优秀奖,“以打造世界一流铁路货车企业为目标的知识产权管理体系建设”为题的管理成果荣获国家级企业管理现代化创新成果二等奖。公司知识产权工作坚持以“持续积累、合理布局、灵活运用、系统管理,巩固技术领先地位,提升市场竞争优势,为公司经营发展保驾护航。”为指引,为打造世界一流铁路货车企业目标的实现,不断向前迈进。(来源:知识产权局)